盯盘心得202504

站在巨人的肩膀上。

2025-4-1

1. 打磨（精品）+复制（效率）

2025-4-2

1. 很多时候都是潜意识里选择了失败。例如昨晚的战场，所有人都不拿旗，一直耗着，后来拿到两旗，又一直耗着，眼见着对方拿一旗了，我紧张了，说了句“不拿旗不杀旗等输吗？”。行动上死了几次后见队友就太弱挂机了；思想上已经判定输局；反映出来的我是“懒虫和糊涂蛋”！

2. 我要这艳阳高照。 我要这温暖宜人。 我要这鸟语花香。 我要这繁花似锦。 心在，全在。

3. 融资为的是心中的志向，而不是中饱私囊。

4. 事情先做成了，再讨论承接B端的服务。

2025-4-6

1. 复盘他人成功案例，总结成功经验，提高自己成功的概率。

2. 五步工作法： （1）质疑每项要求。 （2）删除要求中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。 （3）简化和优化。 （4）加快周转时间。 （5）自动化。

2025-4-7

1. 一阴一阳之谓道。阴阳交替。否极泰来。看月、周、日，感受阴阳转换的情绪。

2025-4-8

1. 核心是需求。

2. 持续关注北上广深，关注全世界，挖掘需求，挖掘商机。

3. 波音公司：也许我们想招的就不是什么顶尖人才，我们要的是能踏踏实实在这长期干下去的人。思考：所以国企也是这样？什么企业，什么风格，我们就要调整？

4. 当你无私奉献出自己，为企业拼命的时候，企业在未来也会给你相应的回报（正常情况下）。

2025-4-11

1. 走关系，搭人脉不是靠送送礼实现的。核心是你能创造什么价值，你有什么竞争力。人与人的关系都是平等的。

2. 马斯克团队里有许多特别优秀的人，但也会瞬间被炒。思考：能持续留下的因素是什么？肯定不是技术过硬。目前想到的答案是合拍的人才能长期留下。

3. 一切面向未来。不管是设计火箭，还是定义机器人，都展望未来。不应用已有的概念去生搬硬套。

4. 一件事，当你个人完成的难度较大时，可以寻找专业人士的帮助，事半功倍。这也是沟通很重要的一个方面。

5. 不要遇到难事就退缩，这样事情总是做不完。太要强的人若总想着靠自己完成工作，就会容易陷入这个困境。要强没错，正确的还需要争取资源，整合资源。

2025-4-15

1. G团启示：十年前都是DKP团，现在都是G团。预测未来是通过对现有的情况进行分析，得出“龙头”。

2. 未来是由现在发展得到的，它不是凭空出现，是有“复苏-繁荣-衰退-萧条”过程的。

3. 规律是用心感受出来的。

2025-4-16

1. 关键词：硬核

2025-4-20

1. 现象-为什么-想什么-预判-验证-强化

2025-4-25

1. 体量大的时候，因为有滑点和冲击成本，就需求流动性。不然砸手里了。

2025-4-27

1. 曾国藩六勤

2025-4-29

1. 选窄门。

2. 选厕所也是一个道理，一间2个坑的，一间5个坑的。因为坑位少，能服务的人就少。虽然平均服务人数未可知，但起码潜意识里，有部分人不会选择坑位少的。

2025-4-30

1. 一切不过都是故事。信不信由你罢了。

2. 方针——办法——前途。 从方针、办法的落地情况判断诚意、前途。

 
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