看山是山,看山不是山,看山还是山。
引子
十年前我刚毕业,那时还是一只幼年程序猿,SSH框架是我眼前的山。当年,看山是山。
五年前我又毕业,那时是一只成年程序猿,业务逻辑是我脑里的山。当年,看山不是山。
现在的我转岗多年,是一只产品狗。正当我为产品设计,为业务流程,为项目进度麻木不仁时,意外听了经营单位总经理说的一番话,无意间获得一个激动人心的“啊哈”时刻。于是,有了今天的:看山还是山。
进入主题
今天下午举行了党支部专题研讨会。先是集团高管发表本次专题研讨会的主题内容,介绍了如何运用画布九宫格分析企业的商业模式;再是分组利用九宫格讨论各赛道的模式。
碰巧遇上有项目评审会,业务口的总经理助理及业务人员缺席了本次小组讨论。于是,小组讨论由经营单位总经理主持大局。
总经理从供应商、客户,到成本、收入,一点一点分析赛道的商业模式。一开始听到的都是事实,慢慢地,我开始感受到他讲的内容有些不一样的味道了。比如讲新能源,这个词大家都不陌生,但是他分析到了充电桩,新能源电池,工商行分股分红的储能,以及风光储的储能。听着像极了股市大佬在分析基本面。不仅如此,他还结合个人实际走访的情况,讲述了小水电站的赚钱效应及其老板的思想观念差距。更令我意外的是,他从业务的认知还引申到对IT的思考,例如:如何利用信息系统管控新能源电池;如何利用信息系统监控边缘山区的电站。
啊哈!是啊!
我该如何精进?这个问题竟花了十年时间,才有了这么一点点的领悟。
刚毕业的时候,满心以为学会了那些技术就会变得很牛逼;后来,听了前辈的话,满心以为把握了业务逻辑就是头。今天呢?技术再厉害的只是技术员;业务再厉害的只是业务员;只有既懂技术又懂业务,还能分析清楚上中下游逻辑关系,把握一个行业的核心,这才可能得到升华。
写在最后
历史已成历史。未来才是未来。
未来我该怎么走?从今往后,不再迷茫。
第一步,哪怕记性太差,一定记住这四五千家店铺的编号、店名、销量、客单价等信息。(两年)
第二步,紧跟时代潮流,顺势而为,积极参与到这些店铺的各种活动中,一定谨慎行事,亏少当赚。(五年)
第三步,深入研究各家店铺,梳理清楚其中的逻辑关系,一定把握核心内容。(八年)
最终,争取将毕生所学融会贯通,形成具备个人特色的系统逻辑。(十年)
十年期许。天行健,君子以自强不息。
其实,山的那边还是山。一个十年之后,还有一个十年。君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。无咎之后,才可能成为跃龙,然后,飞龙在天。
共勉!
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